9月13日，千亿球友会集团召开2022年度全面预算编制工作会。集团党委副书记、董事、总经理白凡出席会议并讲话，党委副书记、董事王可主持会议，集团领导班子成员出席会议。集团预算与财务管理中心有关负责人就2022年度预算编制工作进行总体部署。集团总部相关业务部室正职，集团企业、总部企业主要领导及财务负责人参加会议。
会上，白凡同志结合目前经济形势总结了千亿球友会集团前8个月的经营情况，并对各所属企业完成2021年预算任务和2022年的预算目标提出了具体要求：一是要精准定位消费需求，在内容、服务等领域进行创新，满足消费者的多样化、个性化需求，运用数字化的手段提高企业的持续运营能力和盈利能力；二是要明确“数字化转型”的任务和目标，拥抱数字化，适应市场变化，推动本企业数字化转型，切实利用“数字化”手段提升经营；三是要严格按照2021年初预算指标，拼尽全力、奋起直追，抓住假日经济等有效增长点，全力以赴，最大程度确保2021年预算的完成；四是要科学严谨的编制2022年度预算，2022年各项主要经营指标要全面与“十四五”规划中2022年分解数据对标；五是要充分结合“十四五”规划，以效益为中心，合理安排投资；六是要全面落实“三降一减一提升”专项行动工作，实现企业资产质量和管理效益的提升及风险抵御能力的增强。一方面，要增强资金风险防范的意识和能力，调整资产结构，合理预估债务规模和融资能力，确保资金安全。另一方面，要减少应收账款和存货对资金的无效占用，压缩成本费用，提升企业效益；七是要加强预算执行的管理，强化预算的执行监督和反馈。
