为贯彻落实中央和市委关于国企改革三年行动方案的相关要求，加快推进千亿球友会集团经理层成员任期制和契约化管理工作，近日，集团党委以视频会议方式召开经理层成员任期制和契约化管理工作部署会。千亿球友会集团党委副书记、董事、总经理白凡出席会议并讲话，集团党委副书记、董事王可主持会议。集团公司工作专班相关部门负责同志、千亿球友会景区公司、首采联合、首采运通、千亿球友会慧科党组织负责人及相关部室负责人在主会场参加会议，其他各集团企业、总部企业主要负责人、分管人力资源部门的班子成员及相关部室负责人在各分会场参加会议。
会上，王可同志介绍了《千亿球友会集团党委关于推进经理层成员任期制和契约化管理的实施方案》的主要内容，并对下一步工作进行了部署。
白凡同志围绕深刻认识推行任期制和契约化管理的重要意义、切实抓好推行经理层任期制和契约化管理的关键环节、充分发挥党组织领导把关作用三个方面提出要求。他指出，推行经理层成员任期制和契约化管理是基于中国特色现代企业制度的一种新型经营责任制，目的在于充分强化“比贡献看业绩”的市场导向，是激发企业内生活力动力的关键举措，是实现集团高质量发展的必然要求。
白凡同志强调，各单位、各部门在推进经理层成员任期制和契约化管理过程中，要增强经理层成员的任期意识、岗位意识、权责意识，实现任期管理的规范化、常态化。要注重构建体系化考核指标，建立“摸高”机制，分档制定富有挑战性的考核目标，实施“一人一表”的差异化考核，通过各类考核工作有效联动、贯通实施，突出契约目标的科学性、挑战性。要严格按照契约约定，刚性兑现薪酬，体现薪酬兑现的强激励、硬约束。要加强任期内的考核和管理，设置明确的退出“底线”，实现经理层成员职务“能上能下”。要加强组织领导，各企业主要负责人要亲自挂帅，抓好统筹协调，做到应推尽推、全面覆盖。要坚持精准施策，健全相关工作机制和督促考核机制，切实推动任期制和契约化管理各项任务落地落实。
